呵呵，常见问题，就是抢功劳。中国这种上司太多了。
<br/>其实一封邮件，一个CC，就解决问题。

这太正常了

      这很正常没什么不对啊。你只需要向你的上级汇报工作，你的功劳你的上级知道就好，相应的，你的绩效由你的上级考量。而向老总汇报工作，是你的上级的事情，不是你的。<br/>      你绩效和成就突出，如果你的上级做得规范，在有员工晋升时，你的上级自然会推介你。你的上级和你们员工，不是同一个竞争平台，所以不必烦恼他会压制你夺你功劳。<br/>      越过本部门领导，直接越级向老总汇报，这算是职场忌讳吧。至少在我们公司是不赞同的，除非老总提前明确这件事需要你亲自向他汇报进展和结果。

同意4楼的

baby0709 发表于 2014-8-12 17:27
<br/>这很正常没什么不对啊。你只需要向你的上级汇报工作，你的功劳你的上级知道就好，相应的，你的绩效由 ...

<br/><br/>你这是蠢蛋做法，特别是在中国公司。如果上司贪某个人的功劳，就会拼命打压这个人的。
<br/>
<br/>老柳说得好：光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说好把式。

奇迹来临2014 发表于 2014-08-12 19:38
<br/><br/><br/>你这是蠢蛋做法，特别是在中国公司。如果上司贪某个人的功劳，就会拼命打压这个人的。
<br/>
<br/>老柳说得好：光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说好把式。

       拜托，我是做Hr的好吧。上级会抢下属的功劳，也就只有体制混乱不健全的公司才会导致如此怪象。<br/>         绩效考核有层级， 责权分明，是不可能出现这种奇怪情况的。管理和员工本就是2个通道并行发展，不在一个竞争平台。对下属的培养工作，也是纳入中层管理者Kpi考核的。当然，如果是那种特别无能和狭隘的中层管理者，倒是有可能担心下属能力超越甚至替代自己的。<br/>      但就汇报工作层级关系，不越级是对的（除非上级有授权）。如果员工个个越级直接向老总汇报，还要中层管理者何用呢？像我们这样两三千人的公司，老总就每天专听员工汇报别的事就不用干了。

baby0709 发表于 2014-08-12 17:27
<br/>...

问题是今天这个和我谈话的主管专门和我分析的这个老板的个性，多疑，小心眼，大到两三亿的土地投资小到清洁工的工作时间，他都想知道，给我的建议是，以后有问题，不光要和我的直接上级说，最好是顺便发条短信微信之类的告诉老板。老板心里有数了就不会说我了。

不存在什么上司抢下属功劳。在你上司眼里，所有下属的业绩，都是他/她带的团队的业绩。
<br/>
<br/>只有懂不懂motivate 下属的上司，没有抢下属功劳的上司

baby0709 发表于 2014-08-12 17:27
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不能同意更多