我在一家商业银行工作，调到我们县级市的某家区域支行，支行两个业务团队，行长兼任业务一部老总是个女的，我在二部跟随我们二部老总，老总也是个女人，行长从小家境贫寒老大不小了
跳到我们行当个小支行行长，特别珍惜这份工作，几乎没有私生活，不带女儿不干家务，几乎将所有重心都放在工作中，当然也要求我们无休止得加班，今年8月份行长带一部同事去云南参加699的旅行团，结果被当地人酒驾，行长和另外一位同事被撞断腿，绑完石膏一个月，就带着石膏来上班，每天让她老公接送，现在貌似无法恢复到完全康复，还寻思着办残疾证让对方多赔钱，为人斤斤计较到极点，导致整个支行都沾染了这样的风气，举个例子吧，一次例行会议，行长说某些业绩数据不知道怎么导可以咨询一部的A同事，A同事(行长的心腹)马上说老是回答这些问题有什么好处没，行长说这样吧，以后问A同事一个问题给A同事1块钱，这样到年底攒起来就可以请大家吃饭了，我们支行有个习惯，凡事请教同事一些问题或让同事帮忙，都要请客吃饭，不请是还要累加的。除此之外业绩开拓上，我们银行对区域都有一定的划分，举个
例子，我们支行只能开拓我们分配到的某些区域，所以这样导致我们和相邻支行因为区域产生纠纷，就说离我们最近的一家县级支行，也就是我们的上级支行，该县级支行行长按级别来说是我们支行行长领导，有一天该行长带一帮人来我们银行找我们行长理论，说我抢客户行为
不齿，反正闹得不欢而散，当然表面还是客客气气的。除了支行级别的区域划分，我们内部也做了区域划分，行长将几个大的富裕的离支行近的区域均划给了她们一部，当然我们二部领导是不敢和行长理论的，未完待续